6月11日，第五届RCEP（云南）国际贸易投资合作论坛接近尾声，台下仍有许多企业负责人认真记录着台上嘉宾的发言。活动期间，来自澳大利亚、印度尼西亚等RCEP成员国的政府代表，以及国内政企学研人士共200余人，围绕“精准链接·产融共济”这一主题，展开了近4个小时的集中交流。论坛结束后，一位云南本土新能源企业的负责人对记者说：“以前觉得RCEP就是关税优惠，今天才听明白，真正的机遇在规则细节和产业链协同里。”

　　这种感受几乎贯穿了整场论坛。2026年是《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效实施第5年，中国与东盟已连续多年互为第一大贸易伙伴。随着关税减让红利逐步普惠化，企业更关心的是：下一步的红利从哪里挖？以“护航企业‘出海’——RCEP框架下能源国际市场开拓与实践”为主题的圆桌对话，恰恰回应了这一关切。

　　华能澜沧江国际能源有限公司副总经理任玉海分享了境外水电站的案例。投资规模、装机容量、累计发电量等数据亮眼，但他反复强调的不是数字，而是“本土化”——项目为当地培养了数百名技术管理人才，从建设初期就融入社区。任玉海说：“‘出海’不是一次性工程承包，而是把根扎下去。只有当地民众认可，项目才算真正成功。”这个观点赢得了全场掌声。

　　储能和新能源汽车领域的“出海”同样有实践和心得。惠州亿纬锂能股份有限公司储能系统行销部总监熊伟健介绍，公司已决定在马来西亚吉打州投资80余亿元，建设储能电池生产基地。他坦言，锂电出海面临地缘政治、政策波动、文化差异等多重挑战：“海外工厂不能只是物理迁移，必须构建从技术标准到供应链管理再到售后服务的完整生态。”云南麦苗汽车服务有限公司董事长王琛则聚焦海外数据安全、属地化售后网络、当地法规适配等新能源汽车的合规痛点，建议中小企业借助云南的“云企出海联盟”等政策工具，抱团降低合规成本。

　　职业教育也在为企业“出海”搭桥。昆明冶金职业大学党委副书记杨永锋说，学校正与多家能源企业合作，共建海外培训基地，培养既懂技术又通文化的本地化人才。他认为，这是解决海外用工难、文化融合难的长效方案。昆明理工大学马来西亚理工学院副院长张广斌作为圆桌主持人，适时引导嘉宾就“规则适配”展开思考——从原产地累积规则的实际应用，到RCEP争端解决机制的利用率，讨论坦诚而务实。一系列前瞻判断，让在场企业家意识到：单纯卖产品已行不通，必须转向“建能力、进体系、做服务”。

　　风起彩云南，潮涌RCEP。此次论坛传递出一个清晰信号：区域合作已从“降关税”走向“深制度”。云南省商务厅与商务部外贸发展事务局共同搭建的论坛平台，正在帮助企业把对RCEP的模糊期待，转化为可操作的路线图。正如多位参会企业家会后对记者所言：“以前觉得RCEP很远，今天发现，它就在每一次跨境电力结算、每一份原产地证书、每一个海外培训基地里。”

　　而对于论坛举办地云南，各方也有更深的认识和更多的期待。依托独特区位、资源禀赋与通道优势，云南深度融入区域经济一体化，正从“通道枢纽”迈向“制度高地”，成为这场深度合作中不可或缺的“连接器”，吸引越来越多的市场主体前来把握机遇、赋能“出海”。