一直坚信畅想
  “以人为本，制度管理； 我们相信优秀的员工是我们未来事业成功的关键”是华飞联合进出口公司的经营理念，从2005年10月公司成立开始，公司领导洪经理就开始考虑如何培养优秀的员工，工作能力强固然是个先天的条件，但最好有个流程一体化，权限明确化，这样可以正确的评价出谁更优秀，虽然以前的OFFICE工具也能通过下属报表反应，但相对花费的时间很长，时间可以是极其宝贵的。当时洪经理就有上软件的想法，但没有物色到好的。
客户名称：宁波华飞联合进出口有限公司
客户行业：经营五金工具，塑料制品，家居用品，厨具，家纺，小家电，文体用品，户外用品，装饰礼品等轻日用百货用品
客户人数：现有员工143人
客户规模：2008年出口额超过3500万美金
公司存在问题：
  随着公司发展，除了想要提高人员工作效率，更重要的是公司做的产品比较杂，意味着公司必须有相对多的人员（当时公司已经有40个员工），人员一多很多问题就出来了，人员流动性尤为突出，一个岗位人员一流动涉及到工作交接问题非常的让领导头疼。因为很多数据都是各位管理，没有工作一个整理的系统管理。所以华飞领导也加大了对软件的物色力度。
当仁不让
  2006年，我们销售员拜访了华飞公司，当时跟他们联系的还有两家软件公司，一家是友邦，另外一家就是钜盛软件，我们三家安排在三天跟他们领导做演示，我记得很清楚，我们排在第一天，我们软件演示过程中抓住了客户的烦恼（人员流动时的工作交接），而且以非常人性化的界面，极其出色的查询和统计功能，三层权限以及加密等功能，已经得到华飞领导的一致好评，而且我们这他们又展示了修改时的快捷，三天之后我们顺利的拿下了这个单子。
依赖与坚信
  从外贸ERP项目启动到现在，短短三年多的时间，公司从40个人，成长为140多个人的大公司，从事产品种类也变的跟多，华飞领导跟我们公司紧密配合，新增了很多更好的管理思路，示警，系统信息提示，审批流程控制等，现在他们每天上班第一件事情就是打开电脑，登上畅想，开始一天的工作。
1、系统实施后，具体效益如下：
客户，工厂，产品资源管理标准化
2、统计情况无误化：
1） 统计客户月，年下单金额
2） 统计客户中哪些产品销售好
3） 统计各客户哪些产品销售好
4） 统计反应各产品销售对比
5） 统计工厂月，年采购总额
6） 统计分析出哪些工厂交货及时，产品质量好
3、工作交接操作使公司人员交接变的非常轻松。