行业解决方案

十大业务管理痛点

1、打样

打样工作频率高,进度难以管理;打样数量多,投入产出难以统计;打样产生的技术资料难以共享,重复劳动多。

2、核价

手工核价的及时性、规范性不足;同客户同款多次报价,历史数据查询不方便;手动做报价单格式不统一。

3、订单

订单评审不规范,导致订单出错流程混乱;统计数据繁琐,统计口径不一致。

4、采购

面料、辅料、坯布、纱线等物料繁多,人为疏忽导致物料少订、多订、漏订;采购及送料进度难以管控。

5、品质

品质和跟单很多驻外,对于物料质量和生产品质情况难以及时掌控,出现问题处理不及时。

6、生产

生产进度难以及时掌控,延误交货风险无法第一时间掌握。

7、库存

库存数据不准确、不及时,导致物料浪费和冗余的资金占压。

8、单证

服装行业报表复杂,制作费时费力,经常出现错单且难以纠错;单据齐备与否全凭经验,存在遗漏风险。

9、财务

财务风险无法预知;对账繁琐,开票管理难度大,容易漏开错开;利润核算难。

10、统计分析

数据统计工作量大,手工编制不及时、效率低且极易出错;管理层无法第一时间发现问题,决策依据不足


解决方案

1、客户管理--客户资源集中管理,防止客户流失

业务示警,提醒业务员及时跟进,提高询盘转化率

实时查询客户打样、订单、出货、往来邮件等历史数据

2、打样管理--全方位跟踪打样进度,杜绝交期延误

记录打样的款号、颜色、尺码、面辅料细节、工艺细节等

按照客户统计打样及成交情况,进行打样成本产出分析

能够跟踪所有款号的打样单进度,逾期自动预警

3、订单管理--快速精准核价、报价,避免订单亏损

快速精准核算采购价格及订单利润

核价完成后作为采购成本的考核及报价依据,报价时可调用核价单

可根据不同的客户灵活设定报价审批流程,分权审核订单,低于最低价会预警

4、采购管理--采购比价分析,精选优质供应商

采购管理数据由订单管理一键生成,减少沟通成本,保证数据前后一致性

实用的采购比价分析,分析采购成本

采购询价管理,支持询价以及价格确认动作

5、生产管理--实时监控生产进度,避免停工待料

根据通过评审的订单预算,实时跟踪各项成本的发生情况,提供即时预警

生产跟单根据订单内容自动流转,支持审批流,可根据预设模板自动生成工艺单

实时跟踪物料进度与状态,保证生产所需及时到位,免除停工待料烦恼

6、库存管理--实现按需采购,减少物料积压

仓库动态即时查询,与质检系统联动

控制物料出入库,并就物料状态产生报告

正确分配每个订单所需物料,对库存进行分析

7、财务管理--规避退税风险,确保业务利润最大化

与客户实现自动业务对账

根据对账结果生成开票通知,开票信息自动关联出运明细,确保发票操作的严谨性,规避退税风险

以财务和业务两个维度,分别通过出货发票号和产品款号进行利润结算,包括了所有采购成本、费用支出、客户收汇、退税的情况,计算得出最终订单利润

支持业务全程预算控制,对于超预算的成本/费用进行实时预警,规避业务风险,确保业务利润

8、移动应用--管理者掌控一切的利器

移动审批、业务示警、在线文档、企业IM、邮件管理等

任务协作(项目型)、工作汇报、外勤签到、电子公告、投票等

移动报价,客户资料、订单、合同实时查询,管理看板,(可根据企业需求定制开发更多功能)